制造业供应链数字化服务

让工厂的每一次决定，
都有数据，也有答案

从客户订单进入工厂，到产品完成交付，让计划、生产、库存与物流在同一条数字主线上持续协同。

聊聊您的业务现场 →看一张订单的旅程
看得见现场跟得上变化交得出结果
LIVE · 业务脉搏订单正在穿过工厂
需求确认排产执行仓储交付
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不是五套孤立软件，而是一条连续业务链
ERP经营与资源
OMS订单与履约
MES生产与质量
WMS · TMS库存与交付
一张订单的数字旅程

客户只看到一次下单，
工厂要完成一场精密协作

真正的数字化，不是让每个部门多填一张表，而是让信息跟着业务自然往前走。

01
订单进来时

先回答：能不能按时交？

OMS 汇集需求，ERP 对照物料和资源，计划人员不再凭经验承诺交期。

订单承诺有依据需求 · 库存 · 产能
02
生产开始后

让异常在延期之前被看见

MES 连接工单、工序、质量与设备，现场变化实时反馈给计划和仓库。

生产现场看得见进度 · 质量 · 异常
03
产品完工后

从入库到签收，不丢掉最后一棒

WMS 管住每次库存变化，TMS 跟踪运输节点，交付结果回到经营视图。

客户交付有闭环库存 · 在途 · 签收
不只是再上一套系统

真正的问题，往往发生在系统之间

制造企业已经拥有不少软件，但订单、计划、生产、库存与物流仍可能依靠表格和人工衔接。

01

销售承诺与生产能力脱节

接单时看不到产能、物料与库存，交期依赖人工判断。

02

计划下达后，生产进度不透明

现场报工滞后，异常直到延期时才被发现。

03

账面库存与现场实物不一致

领料、完工入库、移库和发货之间存在信息断点。

04

发货完成，却无法闭环交付

承运、在途、签收和客户反馈缺少统一追踪。

产品与能力矩阵

按业务阶段组合，而不是一次全部重建

从一个关键环节切入，以统一主数据和集成架构逐步连接上下游。

ERP / ENTERPRISE

让计划、采购、库存与财务使用同一套经营语言

承接企业经营目标与业务计划，统一基础数据、资源配置和财务核算，为执行系统提供可靠的业务基准。

主数据管理采购与销售物料需求计划成本与财务协同
经营协同驾驶舱2026 · 第 39 周
本月业务量1,286实时汇总
计划达成率94.8%目标 95%
待关注事项28已按优先级排序
缺料预警8 项
交期风险3 单
待处理异常12 项
制造业数字主线

同一张订单，贯穿从需求到交付

让关键业务对象、状态和责任在全链路上连续流转。

需求ERP / S&OP

经营与计划

预测、物料、产能

订单OMS

订单承诺

归集、分配、交期

生产MES

现场执行

工序、质量、追溯

库存WMS

仓储作业

收发存与批次

运输TMS

物流交付

配载、在途、签收

洞察BI / DATA

经营闭环

成本、效率、改善

一套主数据客户、物料与组织口径一致
一个订单视图从承诺到签收状态连续
一条追溯链生产、库存和物流互相关联
一组经营指标用可信数据驱动改善
典型业务场景

围绕不同制造模式，设计不同落地路径

01 · 离散制造

订单到工序，全程可追踪

连接 BOM、工单、工序报工、质量检验和成品入库，及时发现进度与质量异常。

机械装备电子装配汽配
02 · 流程制造

批次、配方与质量协同

围绕原料批次、生产过程、质量结果和成品流向，建立正反向追溯能力。

食品化工新材料
03 · 多仓供应链

库存与履约统一调度

跨工厂、区域仓和渠道统筹可用库存、订单分配、调拨与交付进度。

集团企业多组织全渠道
经营决策层ERP · S&OP · BI · 成本与绩效
业务协同层OMS · 供应链计划 · 客户与供应商协同
现场执行层MES · WMS · TMS · 质量 · 设备
技术基础层主数据 · API 集成 · IoT · 权限与审计
技术服务方法

先把业务跑通，再让平台持续进化

从业务诊断开始，以价值优先级确定建设节奏，避免“大而全”项目长期无法见效。

01 业务蓝图梳理流程、对象、指标与边界
02 分步建设高价值场景形成可验证闭环
03 系统集成连接既有系统、设备与伙伴
04 持续优化以运营数据推动流程改善

从一个真实业务问题开始

带上您的订单、生产、库存或交付流程，一起规划可落地的数字化路径。

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